Bo Vestergaard

Jeg hjælper ledere med at lykkes med forandringer, som medarbejderne ikke selv har bedt om. Min metode hedder Fair proces: ledelsesprocesser hvor medarbejderne får reel indflydelse på løsningerne, uden at ledelsen mister retningen. Involvering er ikke et blødt hensyn. Det er den mest pålidelige vej til forankring.

Mit arbejde er publiceret i Harvard Business Review, og min artikel om at lede upopulære forandringer er kåret blandt de bedste papers hos Academy of Management. Min bog om procesledelse er solgt i mere end 25.000 eksemplarer, og jeg er professionel partner i Relational Coordination Research Collaborative ved Brandeis University.

Gennem årene har jeg set, hvor godt designede processer alligevel kan støde på en grænse. Den modstand, der ikke er et informationsproblem, men sidder i kroppen og aldrig når frem til bordet. Jeg mødte Johans arbejde som deltager, og det ændrede min forståelse af, hvad der er muligt i et rum.

Sammen udvikler CultureLead og jeg nu formater, hvor procesdesign og kropslig intelligens væves sammen. Fair proces åbner samtalen. Det somatiske arbejde åbner det lag under samtalen, hvor beslutninger enten finder rodfæste eller går i stå.